POR QUE AS EMPRESAS FAZEM PROGRAMAS DE "TRAINEES"?
Motivos apresentados:
Dispor de mão de obra altamente qualificada e sem vícios.
Dispor de um Banco de Dados de pessoal pronto a assumir, em curto / médio espaço de tempo, posições estratégicas na empresa.
Formar agentes de mudança.
Profissionalizar a empresa.
Motivar as pessoas ao desenvolvimento contínuo de postura profissional generalista.
Fortalecer habilidades de trabalho em equipe.
Sintonizar os jovens profissionais com filosofia, valores, missão e negócio da Organização.
Incentivar postura criativa, inovadora e construtiva frente à realidade.
Desenvolver alta orientação para a busca de resultados.
Estimular desde o início da carreira uma mobilização constante para o aprimoramento contínuo e para o auto-desenvolvimento pessoal e profissional.
Contar com pessoas e talentos que tragam resultados concretos e significativos para a Organização.
Depoimentos:
Estes depoimentos baseiam-se em vivências dessa natureza, que foram ou vêm sendo desenvolvidas pela Padi, ao longo de mais de 10 anos, para empresas-clientes tais como Aracruz Celulose, Alcan, Banco Cidade, Banco Itaú, Banco Safra, Cambuci (Penalty), Citibank, Crefisul, Johnson & Johnson, Makro Atacadista, Unibanco, dentre outros.
"Contar com profissionais polivalentes, em condições de assumirem postos em diversas áreas; ... pessoas que se tornem Executivos do negócio."
"Dispor de profissionais com formação acadêmica e perfil altamente diferenciados: pessoas que tenham sólida formação de base ... bem como um perfil que se destaca da média. Arrojo, capacidade empreendedora, criatividade, pró-atividade, inovação, alto potencial intelectual, ambição, forte orientação para resultados são algumas das características básicas que compõem o perfil dessas pessoas, que deverão ser rigorosamente selecionadas."
"Possibilidade de moldar o jovem à imagem e semelhança da Companhia, como garantia da continuidade da cultura empresarial."
"Possibilidade de fazerem uma carreira gerencial ou técnica já iniciada em posições de supervisão / chefia."
"A possibilidade de dispor de recursos humanos altamente qualificados e sem vícios."
"Preparar jovens com elevado potencial para serem os futuros gestores da Companhia e, não, da área Comercial ou de RH, etc."
"Atrair e assegurar recursos humanos qualificados e com potencial a ser desenvolvido."
"Nosso modelo ideal é o do estudante que aprende conosco e cresce com nossos valores."
"Preparar o jovem profissional para enfrentar a carreira."
"Todos devem estar preparados para cargos e funções diversificados."
"Dispor de recursos humanos sempre disponíveis para as necessidades de expansão da empresa."
"Independência do mercado na escolha de sucessores para os seus cargos-chave."
"Formar equipes de funcionários habituados, desde o treinamento, à troca de experiências."
"Criar condições para que uma população seleta assuma, a médio prazo, cargos-chave na Organização."
"Capacitar jovens de talento para, em curto espaço de tempo, assumirem posições de staff dentro de suas áreas de alocação e para que, a médio prazo, assumam posições gerenciais nessas áreas e na Companhia como um todo."
"Propiciar a formação de atitudes que levem o profissional a cuidar permanentemente de seu auto-desenvolvimento num plano pessoal e de carreira."
"Contar com mentes inovadoras e com grande vontade de evoluir, que possam agregar valor ao nosso negócio."
"Contar com pessoas que sejam agentes de mudanças e dispostas a questionar o status quo. Pessoas que efetivamente ajudem a modificar o que já existe."
"Dispor de pessoas com ampla visão em termos de gestão."
A prestação de serviços especializados de Psicologia aplicada ao desenvolvimento organizacional e pessoal...
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Ao longo do tempo, a qualidade da Padi tem sido sistematicamente reconhecida por seus clientes, através de várias formas e manifestações...
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