* Objetivos: Conscientizar cada participante sobre seu papel no
desenvolvimento da performance da sua equipe.
Sensibilizar o grupo para a importância de formar um
time na busca de resultados.
Assegurar que o grupo tenha um quadro de referência
cultural da Organização a ser considerado ao compor um
time de trabalho.
Conscientizar os treinandos sobre a importância de se
ter um padrão de comunicação favorável ao trabalho em
equipe, bem como na solução de problemas.
Disponibilizar conceitualmente para os participantes,
os quatro tipos de reuniões e os cuidados necessários
na sua condução, para que a participação da equipe
seja espontânea e criativa.
Desenvolver no grupo a habilidade de gerenciar
conflitos, necessária à criação de um clima adequado
para que o time tenha uma relacionamento produtivo.
Assegurar que o grupo entenda os 16 comportamentos
apresentados pelos membros de um time de sucesso,
visando a criação de um padrão atitudinal a ser
conquistado junto às equipes de trabalho.
*Conteúdo: A influencia da liderança na performance das
equipes.
Por que time agora? As características da estrutura
piramidal e em circulo.
Os fatores culturais a serem considerados na
composição da equipe.
Os padrões de comunicação e sua aplicabilidade:
vantagens e desvantagens.
Os tipos de reuniões e como conduzi-las de forma
produtiva: atitudes que criam ameaças emocionais.
Gerencia de Conflito: tipos de estratégia, o processo
do diagnóstico, cuidados na intermediação
interpessoal. Os 16 comportamentos dos membros de um
time de sucesso.
*Metodologia: Vivencial, com simulações gravadas em vídeo.
Exercícios em grupo. Apresentação dialogada.
Jogos e Trabalhos em grupo.
Carga horária: 16 horas-atividade.
A prestação de serviços especializados de Psicologia aplicada ao desenvolvimento organizacional e pessoal...
:veja:
Ao longo do tempo, a qualidade da Padi tem sido sistematicamente reconhecida por seus clientes, através de várias formas e manifestações...
:veja:
Site Melhor Visualizado em Internet Explorer 5.0 ou Superior.
