DESENVOLVIMENTO & CARREIRA:
Uma Metodologia de Avaliação que Educa, Viabiliza Carreira e um Aproveitamento Interno Inteligente


Uma tradicional empresa, com cerca de 5.000 funcionários, estava preocupada em criar um amplo banco de dados que pudesse subsidiar seu planejamento de pessoal, sem necessariamente ter que lançar mão de profissionais do mercado externo. Ao tomar conhecimento da metodologia da PADI para avaliação de potencial, decidiu adotá-la junto a cerca de 1.000 funcionários estratégicos de sua área comercial, de gerentes gerais a assistentes. O trabalho dessa primeira etapa durou 14 meses, porque os 1.000 funcionários de todo o país, foram organizados em 67 grupos, de 15 pessoas cada um. E cada grupo de profissionais, participou de um processo de trabalho com duração de um dia e meio. No primeiro dia, houve o Seminário "Auto-Conhecimento e Auto-Desenvolvimento", com dinâmicas de grupo e dentro da seguinte estrutura programática: (1) Sensibilização para o próprio potencial, (2) Mapeamento Cerebral, (3) O funcionamento do cérebro e o desenvolvimento das potencialidades, (4) Um trabalho de grupo criando espaço para reflexão sobre o perfil profissional do século XXI, (5) Atividade de negociação e, finalmente, (6) Um jogo para se refletir sobre as crenças individuais e sua relação com a performance pessoal profissional.

Durante o Seminário, as pessoas em treinamento foram acompanhadas pelos consultores que, no dia seguinte, passaram a entrevistá-las. Nessa segunda etapa, as pessoas desenvolveram atividades de papel e lápis e participam de uma entrevista cuidadosa, profunda, onde fizeram um balanço sobre a própria carreira. Em seguida, os consultores da PADI elaboraram um relatório individual, apontando as características pessoais que o profissional já desenvolveu e aquelas a desenvolver, para se alcançar os próprios objetivos de carreira. A última etapa, foi um feedback individual fornecido pela chefia imediata, devidamente preparada, e com a presença de um profissional de Recursos Humanos. Cada funcionário ficou com um resumo do feedback, para utilizá-lo como rumo no próprio plano de auto-desenvolvimento profissional. A empresa, por sua vez, passou a utilizar esse banco de dados para preparar, promover e mobilizar os profissionais. Para os funcionários, essa experiência positiva ficou associada a plano de desenvolvimento e carreira. Sua utilização foi tão valiosa para a empresa, que dois anos depois, o processo foi reiniciado junto a outras áreas, abrangendo mais 1.000 profissionais estratégicos.


 
 
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